記一個設計驅動的辦公品牌






▲斐馳Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ期

2年3階

2020年2月，在海淀區融匯國際，大廈方開發的斐馳辦公Ⅰ期與龍庭酒家同時完工并投入使用。盡管是北京重點支持的針對金融科技行業的大樓，然而彼時，北京在疫情黑天鵝影響下，即使包括北京CBD在內的眾多寫字樓一片蕭條，斐馳辦公也不得不擁抱這個寒風凜冽的開局。

幾天后，一位拿到谷歌和大眾投資的創業者——前谷歌人工智能科學家完整地租下了原本定位為聯合辦公的斐馳Ⅰ期的所有空間，盡管這里的租金幾乎和CBD持平。這個決定幾乎發生在他剛剛走進Ⅰ期大堂時。這是投資方的勝利，也是WIT方夏設計的勝利，他們設計了大廈從-1F到-2F的所有空間。這里起初因-1F的層高不理想，大廈的地下租售受阻。



Ⅰ期的開局使投資者有了信心。僅3個月后，斐馳Ⅱ期啟動，單方造價高出了Ⅰ期近20%，對方夏來說：“敢用水磨石地面了”。而那時，疫情仍將辦公大環境籠罩在陰云里，政府還在鼓勵居家辦公。

2020年10月，一家數據庫公司在完工后的第一周搶灘成功，占領了這塊初始條件可以用糟糕來形容的三角形地塊，而遺憾卻留給了另一家人工智能公司——因為沒有搶到Ⅱ期，這家公司堅持要求大廈方安排方夏設計在樓里再做一個類似品質的辦公空間給他們，這家人工智能的投資人的兒子美國學成回來，認為Ⅱ期辦公室“比家里舒服”。

2020年底，大廈的投資者電話羅振華，“趕在年前，咱們馬上再合作一把，我決定投斐馳Ⅲ期�！痹诜较目磥�，這是從地下室到地上標準層的躍進，是研發常規辦公樓層如何“不常規”的機會，是斐馳品牌準備從這里走出去的契機。

就在大廈方自享了Ⅲ期一年后，越來越高的潛在租客來參觀并洽談租賃，很好的價格讓大廈決定割愛……同時，斐馳還常收到合作邀約，甚至有北京的十幾萬平米的存量建筑期待使用斐馳的品牌、設計與管理。

兩年多下來，斐馳在疫情對商業的精準打擊中生長。大廈方自投餐廳和辦公，經方夏全盤設計，為金融科技的高壓人群提供了追求內在放松的“幾步路-理想餐飲生活圈”，在一定程度上成為了辦公社區的典范，打破了寒冬里租賃商業的滑坡魔咒，斐馳辦公的品牌誕生了。順帶，這里的精英們還有了一個“全國所有龍庭系里環境最好的”吃飯去處。




▲斐馳軸測/剖面圖

方夏建議業主下沉中庭一并交由其總體設計，使它向城市開放，市民可散步至此或來參加活動。




▲混凝土”瀑布”還有鴨子在“游”，即使北京的冬天漫長且不適宜戶外水景。


▲整體打造龍庭酒家+斐馳辦公的“幾步路-生活圈”


▲中庭可以做派對或服裝秀 手繪/Dan.B


▲中庭“度假區”上空配有模擬月光的射燈


▲看得見“水瀑布”的房間

技術追隨友好


▲樓梯由電腦編程生成，凸顯行業特性。




▲找形、材料測試與實施

雖然造價極低，但又有什么關系呢，它解決問題、產生價值，并且足夠迷人。








▲為凈高最大化，“搶”出每厘米空間




▲人均6.6㎡很緊湊，但不放棄辦公室的理想






▲解決伏案時間長，設開放辦公區、頭等艙發呆區等
手繪/Dan.B

工作成效比座位數更重要

面對局限，方夏設計認為“不理想的空間是通常的，去極致它是我們要去做的”。追求高坪效產生的難題自然會留給業主和設計師，最終這些空間還是被人使用，所有考量都將以總和的形式反應在使用者的真實感受上，這是方夏設計關心的。


▲設計過程中，一直問辦公效率是什么？


▲為分享而設計






▲緩解焦慮 ，細微處鼓舞人心

討論當代辦公時，“在家工作”仍是一個有爭議的話題。技術當然可以解決遠程工作的問題，但還是有難以克服的挑戰：比如面對面的真誠溝通和建立信任等，尤其是需要多維協同的高壓下的領先行業工作者們，勢必在很長一段時間里要在辦公室一起戰斗。

大廈主理人和羅振華從未停止聊當代辦公效率這個話題。最初方夏拿出的一個有趣的故事——倫敦彭博社總部的一個圓形辦公座椅組團的推敲過程——開啟了和業主共同創造品牌的旅程。


項目信息

項目名稱丨斐馳辦公
業主信息丨斐馳空間
項目地點丨中國 ·北京
項目面積丨4500㎡
室內設計丨WIT方夏設計
設計主創丨羅振華
設計團隊丨趙公普 牛倩璇 陶睿 田昌鑫 楊琳 張艷麗 趙亮 張銘 夏永成 張雅琪 陳文懿
設計網站丨www.witarch.com
項目攝影丨一千度視覺
項目策劃丨楽品牌策略機構
文案策劃丨NARJEELING那幾嶺


來源：本文由WIT方夏設計提供稿件，所有著作權歸屬WIT方夏設計所有。